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    1.实施战略选择:

         实施差异化战略:发挥机制灵活、决策迅速、投融资便利、善于整合资源的优势,快速抢抓市场机遇。


    实施成本领先战略:经营上不放弃低价中标市场,生产管控上以降低成本为核心目标,真正实现补短板、降成本。

    十三五期间公司所选择的战略就是投资型项目、洽谈型项目运用差异化战略,投标型项目采取成本领先战略。


    2.发展定位:

    优化布局,提升管理,延伸产业链,持续稳健发展,做强做大集团,成为国内外知名的建筑企业。

    3.发展思路:

    循序渐进、错落有致发展,即:以房建和市政为核心,主业做精做强;补路桥、水利和基础的短板,争取占领较大份额;以施工为主、设计为辅、投融资为杠杆,实现利益最大化;投融资、设计规划、施工建设、运维服务一体化,承揽更多的EPCPPP工程。

    4.发展目标:

      市场目标:本埠市场占有率大幅提升,争取每个区每个县有我们口碑较好项目,本省每个市有我们较大项目,省外重点开拓的市场有我们效益较好的项目,海外市场占有率和经济效益至少翻一番。安徽四建的知名度、美誉度将全面提升。

      产值目标:十三五末,实现产值破百(亿)梦,保持年增长率在35%左右。

      创优、创建目标:鲁班奖1-2个,黄山杯等省级质量奖5-8个;国家AAA级安全文明标准化工地3-5个,省级标化工地5-8个。

      技术发展目标:建成高新技术企业,公司技术中心被认定为国家级企业技术中心,国家级工法5-8个,专利5-8个。

      资质目标:市政公用工程施工总承包特级;公路、水利水电总承包一级;机电设备、消防设施、建筑幕墙、地基基础、桥梁隧道、环保、古建筑、园林绿化、电子与智能化、公路路面、公路路基工程专业承包一级;市政公用工程行业设计甲级等资质。

      员工收入目标:保持员工工资年增长率不少于10%,且在同行企业中领先,其中骨干员工年收入20万元以上。